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精抓细管“三大步”
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精抓细管“三大步”

作者:
贾卫民 高伟
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【摘要】:

——公司管理工作纪实 

 

历经岁月激荡,日见茁壮成长。近年来,公司眼睛向内,狠抓内部管理;夯实基础,创新管理模式;精抓细管,激活发展引擎,在实现“煤焦化循环经济一体化”的转型跨越发展历程中,闯出了一条“管理提升、增收创效”的管理再造之路。

 

安全生产管得严

 

安全生产是管理的重中之重。对化工企业而言,更是如此。近年来,公司创造性地提出了“我的安全我做主”“辖区作业安全主体责任”等理念,在基层车间、班组开展“无隐患车间”“无故障班组”“无‘三违’红旗竞赛”等活动,做到生产车间无隐患,保障单位班组无故障,创建单位无“三违”;严格承包商准入条件,加大监管力度,有效降低了事故故障发生率和职业病发病率。

安全管理从“头”做起。公司实行领导跟班轮流制,建立科学信息化的电子走动巡检系统平台,创建了公司级走动管理微信群。走动管理由14名公司领导带队,三名部(处)室人员轮流跟班,每天每班按规定巡检路线、巡检内容、巡检频次对5—6个岗位和重要检修项目进行巡检,范围覆盖五个生产厂、六个保障单位的160个岗位。巡检路线每月变更一次,跟班人员手持电子走动巡检系统巡检仪,扫描安装在各岗位的电子标签,数据便自动上传至管理系统。这种科学化、规范化、信息化、公开化走动管理模式的“电子眼”堵上了安全管理的漏洞,使安全系数大大提高。今年1—6月份,公司没有发生一起火灾、爆炸、中毒事故及重大灾害性损失,职工职业病发病率为零,职工安全培训合格率达 100%。

 

基础管理抓得细

 

“内强管理、外树形象。”公司依托山西焦煤的大集团优势,践行“绿水青山就是金山银山”的理念,优化升级传统焦化行业,强化“三基”和对标管理,形成了独具特色的兴企之道。

围绕管理提升这一主线,公司首先深挖潜力,强化对标。由主管领导带队赴各标杆企业进行对标。在与外部企业开展纵向对标的同时,先后在焦化厂的炼焦系统、化产品回收厂的回收系统、甲醇厂的净化系统和合成系统进行横向对标。通过对标,炼焦系统四大车操作、焦炉加热制度、环境治理等方面的工作变得更加规范、统一。常态化的对标,使企业经济技术指标不断优化,苯类产品总精制率、粗苯回收率等指标均处行业领先水平。其次,规范统一,强化“三基”。全面推行全员岗位描述和应知应会,提升职工素质;专项治理跑冒滴漏、改善现场环境卫生、物品定置化管理等;实施技术攻关,推进节能技术创新,各种消耗明显下降,节能效果初显。

 

经营管控算得精

 

经营管理是企业发展的命脉。公司提出了“五个坚持、七个必须”的指导思想和“三年打基础、五年初见效、十年大发展”的发展思路。围绕 “提高一个意识(经营核算)、紧抓三个环节(供、产、销)、加强五项管理 (计划管理、预算管理、对标管理、招投标管理、合同管理)”理念,2018年,乘着全省国资国企改革的东风,公司全面实施契约化管理。在所有生产单位、保障单位和后勤单位全面实施契约化管理。www.ca88com下放班子组建权、干部聘任权、劳动用工权、工资分配权等,扩大基层单位依法依规自主经营的权限,通过签订合同契约,层层放权,层层明确职责,让人人肩上有担子、人人心中有压力、人人自觉尽责任。2018 年上半年,生产单位月人均奖励最高达800元,焦炉单炉产量、吨粗苯加工费、甲醇生产成本等指标均创历史最高水平。焦油粗苯加工厂以“抓党建就是抓生产”的理念,把契约化管理目标要求融入到各个方面。粗苯精制系统加氢精制操作工晋慧华在一次例行巡查监控画面时,发现构三三层有毒气体不停报警,通过排查,发现负压由之前的-54.00KPa变为-48.00KPa。他迅速通知值班长,经检查发现,由于真空泵长期受到物料腐蚀,泵体机封出现砂眼,发生滴漏,避免了一次安全环保事故的发生。

今年,公司再次细化完善全面预算管理和契 约化管理考核指标,与下属 22 家单位签订了契约化管理目标责任书,层层压实责任、层层传导压力、层层激发活力。1—6 月份,生产厂整合优化岗位56个,减少编制179人;公司在册职工人均收入同比增长了9.47%。通过契约化管理,拉大了收入差距,极大地激发了大家攻坚克难、争创一流的工作热情。

事事有指标、处处有考核、人人会算账的良好机制正在公司形成。“公司由原先 60 万吨/年焦炭发展到 360万吨/年,由原先5.6万吨/年尿素发展到拥有80万吨/年化工产品的企业。只有夯实基础管理,才能找回我们昔日的辉煌,把良好形象树起来。”公司党委书记、董事长郭文仓发自肺腑的话语增强了山焦人发奋图强、管理再造的自信与豪迈。

 

(责任编辑:文草丽)

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